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 绿亨话题

如何才能提升
发布日期:2015-05-09

  上一期的绿亨话题千赢娱乐平台讲了为什么要提升?又有很多人问千赢娱乐平台,那如何才能提升呢?千赢娱乐平台总结了五个方面。

第一,业绩表现。业绩和表现,两方面同样重要。首先要把业绩努力做上去,这是看得见摸得着的东西,做不上去说什么都没用。但仅仅做上去了还不够,还要会表现,绿亨不提倡默默无闻的老黄牛。比如千赢娱乐平台南澳绿亨庄园今年要在全国建立100个加盟公司或控股公司,布点10000家零售商。千赢娱乐平台认为有90%的成功率,就要反复宣传,要千赢娱乐平台的600多名员工,20000多家客户都知道,就是给自己压力,给对手压力,要别人关注。这叫事先表现,始终表现。最后做成了,千赢娱乐平台加大宣传,最后万一做不成,也要给大家一个交代,继续努力,不会损害别人。总之,不仅要有业绩,还要会表现。当然,对领导、对下属在表现时,把握要大一些,不然就是吹牛,就是欺骗。
第二,建立团队。建立团队是难题,也是重点。有的人搞了几年甚至十几年还是一个人干。带团队最基本的要领是保证“两满”:饱满和满意。先说工作饱满,让新来的员工上班时间看规章制度熟悉产品,不安排工作,这是不称职的、蹩脚的领导。这些完全可以在业余时间完成。公司给他发工资,有人给他讲解和培训,公司已经拿出了很大的代价,让他业余时间预习一下功课,肯定不算苛刻。布置完的作业要及时检查,经常拿出自己的方案和他商量,树立你在他心目中敬业的形象进而感召、感动他。除了工作之外还要谈感情,稻盛和夫的诀窍就是带下属喝酒、吃饭。现在有个倾向,一说吃饭就一个也不能少,这个不好,别把吃饭搞成开会,越是私下活动越能推心置腹。首先你得说实话,他才会说实话。沟通交流才知道他满不满意。让他对这个事业满意,对这个公司满意,对你满意。
第三、独立工作。作为部门经理,如果不能独立工作,总是在请示汇报,等领导指示,没有指示好像就不能工作了。那就等于总经理工作更多了,这不行。请示汇报要适度,不是越多越好,千赢娱乐平台强调多请示、多汇报,那是对于很初级的、刚来的新人。你当部长了,就得独立工作。更重要的是把事情做到底,大家重视工作计划,但不重视工作总结。比如海南年会的资料存档、照片收集、总结报告等后续工作,千赢娱乐平台督促多次才完成。部长要知道自己的职责,调动公司上下的力量为你工作。而不是出了问题,就推脱责任,说人家不配合。为什么人家不配合你?因为你没有让人家配合,更没有想办法让人家配合。
第四、自千赢娱乐平台管理。这里讲三条。一是自律,自己先提前上班,晚点下班,上班有效率,做出样板,涉及到自己利益的事先做出表率,你如果做不出表率,你怎么能要求下属呢?二是公正,安排工作时要公正,公正平衡是一个当领导的最基本的素质。三是谦和,粗暴是导致人员流失的主要原因之一。领导一定要注意,即使你再不高兴,也要注意说话方式、语气,让你的下属能够接受。给人面子是成功的基本要素之一。
第五、忠诚可靠。忠诚看时间,所以你得有点耐心,别急于求成,不管是总经理还是部长,总想露一手,一鸣惊人,那是不行的。刚提拔的人能保证第一年不失误,把队伍稳住就不错了。在绿亨三年才能有点成绩,才能看出是否忠诚稳定。可靠现在叫靠谱,有的当上部长了,忘了自己的本真,对公司不忠诚,搞自留地,员工靠他无望,就一个个走了,结果毁了一个团队,成了绿亨的罪人。千赢娱乐平台今年大刀阔斧,提拔了十个大区经理,充分放权,就是给大家提供发挥潜力的机会和平台,希望大家珍惜。

        总之,你能做到这五个方面就差不多了。再补充一点就是“讨好上级”,给领导出谋划策,提供信息。这说明你关心公司,对公司忠诚。在绿亨为下属隐瞒过错必罚,也是一个铁律。