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 绿亨话题

向青啤学习
发布日期:2011-01-28
    喝酒的人都知道有个青岛啤酒,是中国最老牌的啤酒。2009年12月,青岛啤酒公司获得了国内最具权威性的上市公司奖项——“中国上市公司最佳董事会”大奖。在近2000家上市公司中,青岛啤酒以其完善的治理结构,制度创新,信息公开和内部风险控制等方面的优秀表现成功摘得桂冠。这一奖项也是迄今为止中国上市公司的最高荣誉。
    青啤的颁奖词是“依法规范运作,并不断提升公司的治理水平”——尊重规则,遵守规则,持续创新,透明且健康地成长。青啤董事长金志国在一个访谈中说:只有监管,国企才能快速发展,而这种监管既包括来自外部监管部门,市场的监管,也包括来自企业内部的制衡体系。虽然当时感到很痛苦,很不舒服,但是没有约束,没有一路的监管,就没有现在的青啤。任何的权利必须有制衡,任何的游戏必须有规则,否则,无论从方向上还是秩序上都会很乱,倒霉的是企业自己。在公司内部治理上,公司董事会、监事会和经理层各有分工,责职明确。公司董事会决定干什么,监事会决定什么不能干,经理层决定怎么干,这个分工很明确。千赢娱乐平台有明确的议事规则,这个就形成了权利的有效制衡。在董事会内部也讲究制衡。千赢娱乐平台董事会有4名独立董事,2名外部董事,5名执行董事,而且执行董事是大股东派出的,是职业经理人的角色。今年青岛啤酒实现了80%的增长,并且连续收购了烟台和济南啤酒。
    以上谈了这么多青啤,再谈谈千赢娱乐平台绿亨,今年千赢娱乐平台搞了15周年庆典,企业走过了15年春秋,建起了12个公司,跨农药、种子、肥料、兽药等多个专业,公司分布在5个省市,投资建有3个生产基地和多个联合生产基地。虽然公司在发展,但千赢娱乐平台明显感到公司发展遇到了瓶颈。表现在增长速度减缓,有一个公司不成功,而且内部不协调现象时有发生。深层的原因在于治理结构不完善,或者说不规范。千赢娱乐平台常说先发展后规范,公司已经完成了原始积累阶段,现在已经到了规范阶段了。建立一个规范的董事会,监事会,经理层,在股权结构、激励机制、团队建设等方面都要下一番功夫了。
    这就涉及到千赢娱乐平台的发展战略问题了。千赢娱乐平台曾在今年千赢娱乐平台举办的中国农资市场现代营销高层论坛上说过,千赢娱乐平台将在未来的5-6年时间里,即到2015年办成两件事,国际化和上市。这两件事,国际化为先,因为千赢娱乐平台已经具备了开展国际业务的条件。首先,千赢娱乐平台已经有一批可熟练应用外语进行国际交流的人才,而且在绿亨已掌握了基本的技术和商业技巧。其次是千赢娱乐平台目前的种子、农药等产品已经接近或达到国际先进水平,甚至个别品种超过国际先进水品,如千赢娱乐平台的水果型小黄瓜品种在山东占有60%以上的市场份额,大大超过国外大公司在山东的市场份额。更为主要的是千赢娱乐平台已经具备了一定的实力,计划用2-3年的时间开拓国际业务,计划投资1000万,由千赢娱乐平台亲自抓这项工作,使国际业务成为绿亨业务的重要组成部分,同时规范公司的运作,在各方面严格执行国家政策法规和行业标准,为上市做准备。至于上市这是早晚的事,是一个企业发展到一定阶段的必由之路,只有上市才能真正实现有效的监管和权力的制约,才能实现企业的长治久安。
    以上是千赢娱乐平台元旦期间学习青啤的心得,有些想法还要董事会讨论后才能执行,但至少千赢娱乐平台从思想上要有些认同感。